2012年10月14日
地元の衣料品ブランドのエンクロージャ国内の第二層の
中国の都市GDPランキングでは,私は予期せぬ渇望確信しているし,トップ4を占めていることは,確かに最初の層の都市である,一人当たりGDPに応じてランク付けした場合しかし,状況はかなり異なっている,新疆ウイグル自治区カラマイ市,深センは第五位にランクされた,深圳,蘇州,江蘇省,東営市,山東省と内蒙古オルドスで,このランキングでは,上海は北京で17位にランクされ,第九位にランクされました,一人当たりの所得に応じた場合は,浙江省温州,寧波,紹興,シャネル コピー,杭州などと一緒にトップ10に絞る,これらの簡単な統計は非常に深遠な真理を示しています,中国の多くの第二層の都市は,すでに強力な購買力を持っています,これらの都市の消費者と,そのブランドの願望,また,最初の層の都市に比較することはできませんが,chanel 財布,これらの第二層の都市の国際化の度合いを考慮して,多くのよく知られている国際的なブランドも軽率に駐留していないあえて,これは,多くの地元の洋服のブランドのための巨大な機会を与えてくれます,中国における都市化のペースに,大都市の吸収能力は徐々に飽和します,しかし,150万-500000000人口の中規模都市に住んでいる最も急成長している集団です,その全体的なサイズは15年以内に1.8億させたのち,約200万人に増加するであろう,明らかに,第二層の都市の縫製業界では真空のブランドを形成した,国内ブランドの多くは,迅速に市場を占めています,セブンオオカミ,Semir,Qipai,これらの企業の成功はまた,我々の研究の非常に価値がある,今日のアパレル業界は,包括的な大型デパートは,もはや主流の業界フォームありません,多くの都市では,多くの国内ブランドのうち,非常にユニークな店,これらの力は地元の非常に強力ではないため,コストはまだ最初の層の都市のホットスポットに店舗を開くには高すぎるが,彼らは第二層の都市では空白である,あなたは,最も人気のあるショッピング街やたくさんのベストを選ぶことができます,店は売上のみを展開し,ブランドを高めることができないもう一つの利点は,あなたは,企業がより良いだけでなく,ブランドの個性を強調するように,マーケティング活動を行うことができることができるということです,たとえば,旗艦Qipaiメンズ小さなスタンドアップカラーの特徴中国の男性です,コンセプトは,アップグレードするために,そのブランドを変えている,ファッションと自信,新しい時代と新しい態度,および他の特徴は,最新のブランド哲学となっています,ブランドマーケティングでは,ローカルブランドが大きい外国の作品を学んできました,たとえば,Semir,スミスバーニーの衣装はナイキのような光会社となっています,生産物流アウトソーシング,デザインとマーケティングに焦点を当てた会社,ここ2?3年後には,広告だけで誇大広告の概念の一種で,中国の衣料品企業は静かに諦めてきた,マーケティングブランドのポジショニングと設計の焦点をシフトしてください,たとえば, "レジャー"ブランドの旗艦若い人で,主にレジャーやビジネスなどのいくつかのブランド,ブランド脱臼で様々な企業が,もっと大きな自分の空間の間に,第二に,地元の市場や中国文化への理解と地元の衣料品ブランドの最大の利点,もっとよく知られている "赤",ファッション業界でリードを奪い,中国で主流のライフスタイルの提唱を構築するために,知名度の高い新倹約 バナーは贅沢な金持ちではなく,プルアップしてください,倹約は伝統の一部である,のみならず,倹約と贅沢なバランスのとれた,よく埋め込まれた要素間の研究とポジショニングを通じて,小豆 "道徳的な調和,楽天,進取と勤勉,倹約,プレーン"広義の主流のライフスタイルとして,,もちろん,根本的なマーケティング依然として製品,財布 シャネル,中国の衣類の輸出は,世界の4分の1を占めています,この巨大なスケールは,中国の広東省,福建省,浙江省,特に包括的な産業チェーンを形成し,産業を支える,重要な衣服の生産拠点となったになります,製造はすでに中国では,多くの有名なブランドは周知の事実である,ユニクロの国際的なブランドとローカルブランドSemir,浙江省からの生産拠点,使用はほぼ完全生産工程や織物です,地域ブランドのプロセスと事業の革新と相まって,製造業の基盤,,ローカル中国の衣料産業はほとんど進んでいない,ハードウェアは,彼らが良い製品の製造拠点を持っています,ソフトウェア側では,多くの企業は,変換プロセスが完了しました, e-コマースなど内部のERPシステムなど,同じ時代にあるすべての国内企業と外国企業,最も重要なのは,chanelバッグ,地元企業が深く理解されている,それらのほとんどは,ブランドは容易ではありませんが欠けている,唯一の効果的なマーケティングを通じ,徐々に開発蓄積,それは,包括的かつ長期的なプロセスである, LV,プラダのブランドと同様に,歴史とブランドの遺産??をコピーすることはできません,
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