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baiyyun55

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Xinyue年連続で、公害防止に45億元を投資して

6月11日の朝には,記者が興Xinyueホールディングス,ゼネラルマネージャーMiaozhong興忙しい受信のゲストに来たとき,彼は申し訳なさそうに記者団に語った: "私は申し訳ありませんが,最近特に忙しいですが,私たちのグループでは,投資を行って従来の大型超軽量航空機と地上効果航空機プロジェクトはちょうどXiuzhou,我々はまた,高つ星ビジネス観光ホテルの建設に用意されて今年で和解したように,これはありませんし,お客様は,汚染物質の赤ちゃんの事を変更する方法を議論する, "印刷,染色企業,なぜわずか数年後,Xinyueグループの業種の多様化に徐々に前方に業界の支配を染色から,ヴィトン 財布,あるいは直接,高技術の内容で,航空部門を入力してください, Miaozhong興は率直に言って,2006年初頭から,同社は数年前から汚染制御,45万元の総投資をしている,公害,企業にとってかなりの利益,省エネルギー,宝物に廃棄物を回すことを制御するためにハイテク手段の使用に起因するので,会社が甘さを味わっています, "公害防止施設のために,ルイビトン,過去に追いつくことができない,公害防止,エネルギー企業の多くが含まれます,公害防止設備は,第四世代にあった廃水の放流の濃度だけではなく,より低いと低くなって,それ以上の総排出される設定マシンの精製;未満 "Miaozhong興湯通し,効率を改善し,化学物質の量は,年間会社約600万ドルのコスト削減のすべての種類を減らすために超音波技術を湯通しする廃熱回収装置の設置は,赤ちゃんに無駄な排水排ガスを可能にします,記者が発見した宝物,多数Xinyueグループ内の例の排出削減効率にこのターニング廃棄物のような面接のプロセスインチMiaozhong興は彼らのグループはすぐに戻って座って,他の産業の発展にリラックスすることができ,笑顔で言った,マシンの排気を設定する企業が印刷および染まることは,環境保護と省エネのダブルメリットを実現するために冷たい空気を加熱するための排熱回収今や,煙やフェニ有機物,染料,添加剤および他の有害な成分が多く含まれています, "グループゼネラルマネージャーのオフィスディレクター張は,2006年初頭のように,言った,賢明なグループは17万元,2環境工学の建設,30%削減に排出汚水の企業日額,30%増加で水の再利用を投資COD排出量も500日,約4800元,前年同期比貯蓄下水費に還元される,今日では,悟りを開いたとGroup,操作に入れ公害防止設備の第四世代は,過去に比べて,企業の排水再利用率は,背中,そこに60%以上の排水再利用率は,大幅に向上し,ルイヴィトン 財布,また,システムは,低コストで簡単な操作をもっていエンタープライズ下水料や水費2575700元の水質と良い年間貯蓄,宝物に廃棄物を回す寛大な公害防止,科学技術の革新は,これらは,現在の厳しい経済状況にあるグループの悟りを開いたと逆張り開発イニシアチブです,織物や染色業界では一般的な低迷,当社グループは昨年2.5億元,ルイビトン,利益1100万元の出力値,当社グループは投資超軽量航空機と地面効果機を持っており,ヒルトンプロジェクトが現在進行中のことを学ぶことを喜んで,唯一の300キロの重量を量るまもなく,後に,超軽量航空機 "は嘉興の製造刻印が付けられます,
日記 | 投稿者 baiyyun55 14:06 | コメント(0) | トラックバック(0)

中国の衣服産業:グローバル化の旅は、のふもとに始ま

ローマは一日にして成らず,ローマの街は,水平礎石が最も重要なこの日に生き残ることができるが,それは,ブランドの夢を達成するために,中国の衣服の企業の精神がややステージ上で,より汎用性の高いターンを戦っている,というべきである:再プレーは,世界トップクラスのファブリックの選択を外国人デザイナーを新たなブランドイメージをデザインし,外国の名前が,chanelバッグ,ビッグネームで,国内外を招待して広告を出すために出費を惜しまなかった,しかし,これはすべての表面の美しさの結果,まだ,これは中国の衣服産業深い痛みであると言う,強いブランドを確立することはありません,国際アパレル市場でますます熾烈な競争の中でまともなスープのカップを共有するための中国の衣服の企業は,国際ブランドが交差しなければならない閾値である,この過程で,中国企業は,衝動的なを避けるギャンブラーの考え方を避けるが,効果的に,本当のファッションテイストのアパレル製品を作成するために,他人の長所を学ぶために慎重に進めるために,内部強度,中国の特色の設計の再統合には細心の注意を払う必要があります必要がありますこうして本当にファッショナブル,シャネル 財布,今日では,ファッションショーの中国のブランドも非常に活気があり,それが明確であることはすぐに明らか有数のファッションの張力と含蓄の欠如,外国ブランドの間のギャップを埋めます,もちろん,ローマは一日にして成らず ",この日に生き残ることができるローマの街は,水平方向の礎石,最も重要です,ダウントゥアース国際的であるために国際化は,我々は通常,国際化の話海外で製品を販売していますが,真の国際化,グローバル化は,資源の配分,方法でリソースの設定変更を指します,これまでのところ,中国の衣料品ブランドは継続的に,それぞれの企業の繁栄の夢を,自分の足跡を押し下げてきた,毎年恒例の業界賞を受賞し,投票の順位だけで表現,市場の反応は最高の証拠です,泡の苦しみでは,アパレル市場は,企業の生死のブランド戦略の重要性を認識し始めている,業界は同意するが,市場で激化する競争の中で,衣生活の意義のブランドは長い間されており,受賞ブランドの衣類の競争相手となっています,それぞれの市場地域の継続的な拡大により,プレートを重複インターリーブと消費者ポジショニングは,必然的に同時に混雑し,王子から生じる競争の激化をもたらし,企業は事実上どこへ行ったらいいかわからないことができます,徐々に,適者生存だけ早く起きするとより速く実行,強く成長し,足場を持つために遠く見,理解するビジネスの起業家の深い知識の本質である,盲目的ではない国際的国際化,通常,我々は,リソース配分,グローバル化,リソースの構成変更外国市場に製品を販売することですが,国際化の本当の意味国際化について話しています,グローバル資源の合理的配分をフル??に活用し,最小のコストで最高品質の製品を生産している,今日,国際化は中国の衣服の企業の重要な目標となっており,多くの企業が世界に向けて販売された製品に始めている,しかし,このプロセスでは,我々はこのような問題を認識する必要があります:国際ビジネスの後に,他の側面は,追いつくために,多くの衣料品企業外国語でまだそれらに精通ラベルの上に,国際市場に製品を販売する:我々はこのような問題を回避することはできません,どのように,20年後,誰がすることができ,中国の衣料品企業に代わって国際社会では,我々はこの問題を考慮する必要があります,しかし,今のところ,我々は,国際道路でやっていますか,多くの場合,海外ブランドの買収のニュースは,国内ブランドの一定のレポートを主流の声を聞く, "主に油で揚げた概念であり,本当によく分からない,"彼は国際的なブランドで少し成熟した点は,国内の衣料品企業は,取得する必要がないと考えている:7オオカミなど工業有限公司は,チョウは言った強さ,それはあまりよく知られているブランドである場合には,取得した場合であっても,正常に動作させるために,また,非常に強力な企画力とコ??ミットメントを必要としています,あなたは,自分のブランドで国際市場に参入する場合は,それはより困難なものです, 7狼に乗り, "レッドラベル"シリーズは,国際道路への道を開くために巨大な販売システムを構築するには何年ものおかげである,はなく, "赤ラベル"は本当にハイエンド市場に連れて行かれ,全くタブーZhouShaoXiongが述べられていない: "実際には,"レッドレーベル "の初期位置決めはまた,デザイナーのために,後で行くがためにハイエンドの国際路線であり,サプライヤーの問題,管理チームは,7匹のオオカミからそれをさせてはいけない破るのは難しい "レッドレーベル"開発の結果,元のシステムは, "このような中国のアパレル業界の巨人は,中小企業のこれらの並べ替えを言及しないように,我々は最終的に離れて国際化の道路からどのくらいの距離であること,文化的な降水量,世界有数のファッションブランドは,主に開発の歴史の数百年を持っている必要が降水ブランドの文化の確立に注力し,ルイヴィトンは蓄積以上の百年が経ちましたが,クラスデザイナーはブランドの基盤,アルマーニの創設を築くために世界トップクラスのファッションデザイナーのジョルジオアルマーニです,これらの服のブランドは,独自のユニークな文化的な意味合いを沈殿させ,国際市場の各社シェアを占めることができる忠実な消費者団体を持っています,一方,中国の衣料産業は,歴史的,文化的な蓄積に衣類後の工業化のある程度,また,中国の衣料品ブランドの外国の消費者の意識の欠如には至っていない,主として中国における経済発展の国のレベルは,現在,国際市場でのローエンド製品と同義であり,次の消費者向けブランドは,現在のハイエンド市場にカットし,国際市場で独自のブランドを再生している,取得することは難しいだろう認識,従って,安価なカット国際ローエンド市場だけで悪循環を形成するであろう,そしてより困難な国際的なブランドを作成するには,企業にとって非常に不利であるローエンド製品のイメージを取り除くために,ブランドの国際化は,自分の努力を通じて,1つまたは2つの企業は,短期的には市場ポジショニングのローエンドラインを行くことに変更のみ達成することができません,chanel 財布,ブランドの国際化は達成することが可能である,国際化とは,見ることができる良好な国内市場に始まった国際的なブランド,サプライチェーン,広報および外部条件だけでなく, "内部"への経営,人事,財務,広報やその他の問題を達成するだけでなく,必要国際化企業は,それが真に国際的な起源になる可能性があります,このような観点から,仕事は,我々ははるかに,はるかに行う必要があります,ていない空のスローガンは,その後私たち自身の国内市場,回り道を行うため,実際の開始からではなく達成することができます,呉越は言った: "うまくやるために中国市場を持つブランドは,タイガーの開発のための他の市場が存在しない場合は,世界中の我々のブランドの領域55を指すようですが,トラは副社長である中国市場は我々の資源は私たちの貴重な富,これであるように,国が登録されていたが,国内市場に大きく,強くする必要があり,強さと国際的な市場を拡大するためにある程度の経験を蓄積してきた国内ブランドの台頭の時代は繁栄している "洋服のように何年も行われ,私は国内の消費者は,良いデザインとは何か知りたいのか,何の制御することができます知っている"です,シャネル バッグ,カイ王グループ社長王Canpingは言った,若いデザイナーの張さんは言った: "私は個人的に追求するだけでなく,影響を与え,海外ブランドの収益性を無視しては中国語を入力して,なぜ我々が行うのですかどこへ行く,市場が行う方が良いですどこで利益が基本のブランドの開発であると信じて国内市場を放棄する,その市場の最高の理解を,なぜ他の誰かに譲った, "
日記 | 投稿者 baiyyun55 13:12 | コメント(0) | トラックバック(0)