baiyyun55

長江の南にある,特に中国ウールの冬のコート産業開発セミナー,消費者,消費者の開催に先立ち,カシミア衣類の概念は精通していない可能性があります,実際にも,衣料品業界のインサイダーは,必ずしもカシミアの衣類ではなく,その製品や市場基盤の認知外観を提出した,ダウンジャケット古い綿パッド入りのジャケット,の時代の終わりと正当に最近の消費者は暖かい服装となっています,これらの問題に直面して,陝西羊上司服装株式会社は,ゼネラルマネージャー江野生は答えを与える,シェパード, NOの場合は,羊のボス,羊飼いの少年が尋ねた：なぜ羊を, ：妻と結婚するためにお金を稼ぐために, Q：花嫁Gansha, ：健康人形, Q：健康人形Gansha, ：羊,かつて北羊業界楡伝統産業のカシミヤ産業の真の描写だった野生ショウガは,今日まで,ルイビトン 財布,羊の収入は依然として農民の収入の半分を占めた,楡林市,陝西省,ここに国民の意識は,エネルギー資源が豊富であるが,多くの人々が国のかつての人気楡ウールリソースのことを知らない羊上司服飾有限公司,江野生は言ったのウールの冬服の発祥の地,と羊の上司服装有限公司は1995年に設立され,当初は企業が羊のボスは徐々にいくつかの再編羊ボス後すぐに ",資源と技術的な利点と,しっかりした足場の服装は,株式会社だけで40以上のミシン小さい発展と成長, 2002年には, "羊のボス第一持分再編,楡アパレル事業の新たなモードの最初の,エージェントの株式は,株主42社となっています,この再編のジンジャー野生評価が高いですが,彼は言った： "エンタープライズ市場は,市場を実行するには時間と経験を費やすことなく,保証を有するように付属エージェントモードを買うために委任状の再編;返品および延滞現象を回避し,会社の負担を軽減する最初の支払い後に商品を得ることの決着方法,このビジネスモデルの最大の利点は,会社が背後に企業の発展のための基盤を提供し,生産し,製品開発の組織,に焦点を当てることができますです, 2008年に大規模な衣料品企業,35億ドルの年間売上高は120万ドルの年間生産量との共同株式有限会社,55万元の登録資本の形成,中に羊のボス再編, "羊のボスは,北部の陝西十分な準備で最初にリストされているアパレル会社のために良い仕事をする,"ジンジャー野生,古いズボンかいいえ,新しいファッション,世紀,楡の人々はすぐに地元の原毛と風邪製品,暖かいだけコットンやミリタリーコート,温かく軽量の利点を持つウールの冬のコートを開発した処理の利点を活用し,確固たる足場,しかし,国有企業の制度的制約と相まって,主に北東部,北西部,その他地域で長年にわたってダウンジャケット製品販売のその後の上昇の影響は,マーケティングの感覚を促進するための手段に遅れをとっによって,ウール冬服が小さい市場を得ることになります,特に,近年では,消費者はまだウールの冬のコートのスタイルや生地を突破することができませんでした,ファッションやトレンドにもっと注意を払う,消費者団体は,高齢者だけに限定することができる,今日,生姜野生計画,進行中の羊のボスが消費者のカシミヤの服を変更することです製品のポジショニングに,企業の設計チームの力を強化するために,スタイルから開発された "古いズボン"の印象です陝西省の陳恵安のガーメント協会の会長はまとめとして,カシミヤ衣類ブランドの新しいの大量消費者の意識を調整したときに羊のボスの特性が強調：羊ボス最初の設計と開発センター,北京で,完全なデザインの形成をチーム,ジンジャー野生の意見では,設計や北京にR＆Dセンターは,間違いなく戦略的意義のイニシアチブです,情報の両方の点では,市場は,フォームだけでなく,ブランドの高さで,北京は新しいファッション選択した足場を作成するための羊長男の製品のための自然な利点を持っています,ルイヴィトン 財布, "私は,つまり羊のボススタイルの設計または製造上の強力な競争力のあるブランドの間に業界でますが,羊のボスの製品はまた,より重要な使命を帯びていることを非常に確信しています羊毛冬服冬服フィールドはダウンジャケット,将来の主流の消費財市場でなければなりませんが,肥大化した形状を克服することはできません明確な目標,自然素材とハイエンドの製品で,その市場戦略における野生革命的な代替手段の意味生姜になりますカシミアの衣類が簡単に暖かい勝利するためには,これらの困難を克服することができますが,彼はカシミアを着て,自分自身に指摘し,開発に乗り越えられないボトルネックが発生する,ハイエンドとビジネスミーティングの機会の数に出席するために合わない記者に服ジャケット： "ハイエンドのエリート男性に適したこのような薄手のジャケットなので,約3000元以上の暖かさと市場価格の両方,"だから,羊のボスはカシミアの衣類の新しい概念が導入されましたハイエンドのメンズビジネスカジュアルをターゲットに,冬服かいいえ,四季があります,冬服のインナーコアの天然素材は,ジャケット,綿,ウール,ルイヴィトン 財布 人気,カシミア暖かい服市場の3つのカテゴリの下,主流になっている,ジンジャー野生ウールの冬のコート市場は,分析を行うには：ダウン以上百億カシミアの衣類の会社のための国家ウール冬服の市場規模に比べて5000億市場シェアを持っている市場の間に大きな違いに直面して,やるまず,主に陝西省,内モンゴル,中国北東部と楡ウールの冬のコートの販売を含む他の場所で,カシミアの衣類の発祥の地としての産業基盤,楡林は,国の75％を占めています,ダウン綿よりワイルドジンジャーウール冬服を,防風性,透湿性ジャケット軽量で暖かいといい,力強い回復,他の暖かい製品に最も有望な代替は,冷たい製品を締め出すためにファッションの第三世代になりました, "1シーズンのハイリスクを,我々はいくつかの設計を保証するために拡張したい：繰り返しになりますが,彼は強調し,設計,生姜野生の商品企画での取り組みを強化する必要性に加えて,カシミアの衣類製品もフォーシーズンズにも及ぶそのような他の生地フォーシーズンズと組み合わせるカシミヤ,ウール生地,のようなより大きな市場シェアを持つブランドの整合性が, "北京は5店舗を出店した羊のボスグループが市場を持っているハイエンドブランドの製品は,パッド入りの外カシミヤフレーク,主にカシミヤ, "羊のリーダー"と呼ばれるウール生地に加えて構成されている,オールドスタイル,ヴィトン 財布 メンズ, NOの場合は,ヤンデザイン,野生の生姜時代の最高を知って,2012年に立ち上げブランドはありませんが,最悪の時代ではなかったが,項目別コストに直面して,市場でカシミヤ衣類,アパレル業界を増加させ,第三を作った暖かい衣類の状態を代表して,良い評判とブランドを持っている必要があります,ウールの冬のコートは,競争力のある産業分野を形成するのに十分ではありません,ダウンジャケットブランドの開発経験から,工業企業のアップグレードは,凝集力を形成するために一緒に地域全体に依存しています,楡林技術とカシミア衣類市場の市場の利点は,良好な基礎を築いたが,ノーブランド,コア技術,業界標準の音声を把握することはできませんが存在しない場合は,代替の他の部分に簡単です,野生の羊のボス "の製品は明らかに二つの部分,伝統的な衣装の位置決めにおける伝統的なカシミア衣類製品の一部,調整スタイルのデザイン,市場ポジショニングの年齢層に分け生姜,別の部分が導入される本物の英国スタイルの羊ボスのハイエンドブランドを置くことを望んで,気高い,厳格なエリート男子暖かい衣類に位置実権を握ってハイエンドメンズブランド新しい英国のデザイナー,,グローバル市場テストと製品の検証リンクにこのハイエンドのブランドの企画,ハイエンドブランド,計画を開始するために,香港で生姜野生招聘企画会社のネーミングについて,ジンジャー野生の将来の計画には,彼はまた,カシミア,ウール,羊などの関連製品が押し上げている間,本当に消費者の生活に根ざした人生経験のストアブランドに関連する "羊"製品を中心に設定したいと考えています,

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多くの人々のように,シャネルiPad,何月には,オンラインショッピングの筋金入りのファンです,彼女の見解では,街路よりオンラインショッピングは,時間,お金および物理を保存します,淘宝網は,彼女が休暇中に,記者団に語った3ダイヤモンドのバイヤーを持っている,オンラインショッピングの最大の問題は,大きな影響を受け急行物流速度であり,元の12日に送信することができるか,数日間延期されます, "ナショナルデーキャッチする場合,中秋節は,また遅くても良いですが,春祭りの休日,"彼女は春祭りの前に,今年,彼女は広東省から,売り手の船積みをジーンズのペアを買った記者団に対し,当初は二,三日でなければなりません結果だけに春祭りの後に動作させるために, "小さな出会いが昔からある商店街の衣料品事業は本格化している何月,ゴールデンウィークの場合,シャネル ネックレス,多くの衣類ネットワーク事業ではない20日間待ったが入る半亡き "の状態になります, ,日本のストアに日付配信を保留する注文のみすべての節後の出荷が赤ちゃんを撮影：Reporterは,多くのオンラインストアがこの通知をたむろして目立つ位置になります休暇の季節の間に,観測された,婦人服店経営に特化した淘宝網は雪が大手宅配会社に問題を抱え,多くのお客様が物流のピークをエスケープします "重要なポジション"（宅配会社の倉庫に積み上げ速達多数の）直面しており,休暇中に,記者団に"ピークシフトショッピング"を選択してください - 休日は,購入したり,節後のために所望の効果を達成するために "強制しない"の物流を準備するために休日のためのいくつかのプロモーション活動を購入する前に, "物流に追いつくことができれば,私は休日の間に売上高が良くなると思います,"雪は言った,別の雪の頭痛の問題は,ラップされた遅延は休日店と宅配会社が,特に不満に直面している時に提供することはできません, "店オープン,信憑性は,生命であるがために,物流の問題,貧しい評価に与えられている,我々はあまりにも不公平,"物流衣類eコマース弱点になる,アパレル物流の要件は,オンラインショッピングのために高くなって,お客さまの手の中に実際の服を見ずに,クライアントが不適切な返金をたくさん見つけることがしてみてください,宅配会社は,通常の衣類のために数回送信します,クーリエロード,どこに顧客この問題を解決するために,試着する対面の形で導入されました,フェースを介して消費者の利便性をもたらすことを試みるために直面??する,この便利なサービスは大幅に企業の運用コストを押し上げる, clothiersの数と購入契約の膨大な量に達し,2010年後半にJingdongモールは,同社CEOの劉強東は一度言った： "来年,我々は26億元,究極の能力をサポートすることのできるすべての物流システム物流の制約は,我々は完全に,財布 シャネル,しかしため物流のボトルネック,chanel 財布,私たちは遅くする必要がありますので,来年の30億円,350億,行うことができます, "B2Cのアパレルeコマース,この1つはモール利益をJingdongれている

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哲学者カールポパーに,科学的な理論が経験と確認できない限り,経験が無限であるとして,結論は常に疑問である,彼の "試行錯誤"は4つの段階の形成の科学的な理解があること思考プロセスの正確さを向上させるために,常に限られて,改ざんの成長を理解することによって提唱され,：質問をし,暫定的な問題を解決するため,エラーを排除正しい理解,一方,業界,今年の第1四半期に実行するための統計的カバレッジの変更,中国の衣服産業は,繊維産業に似て繁栄表現をもたらした,ガーメント指定されたサイズ完全工業生産の成長と歴史の29％以上の高い成長率を達成するために,工業売上高出力値の成長率上記企業は,生産量が15％増加し,ルイヴィトン 財布,35％の投資の伸び率の実際の完了,衣服の輸出額は18.4パーセントまで,衣類の小売,対前年比22.3パーセントの増加,主な事業の収益と総利益の成長率の成長率は,それぞれ30.6パーセントと44.33パーセントに達した,明るい一連のデータは,鋳造,需要と供給のメカニズムのバランスにより,アパレル業界が再び輝き無限の生命力であることを最終製品業界は,市場の見えざる手 "のようなしかし,衣類を示唆しているように見えるが,業界の発展の立ち上がりと立ち下がりを調整し,完成,別に実際の市場の開始からのアイデアや感情の伝統的な分析の "トロイカ"から,モノグラム 財布, "供給"とウニの両端に市場のバランスビームの上に座ってなどの "需要"は,1つのチェンジ,他方は変化に追従するためにバインドされているを認識することは困難ではありません, 2011データの第1四半期より,ルイヴィトン コピー, "需要"は確かに変化しています：高い国内需要の伸びが,国内売上高の伸び率は,はるかに国内販売量の伸び率を下回っている,二桁成長の輸出額が,輸出量の伸び率だけ2.33パーセント,価格増分はより深刻な成長価格矛盾を上げることはできません,同時に, "供給"が変化している：要素費用や原材料の供給は,エネルギー,アパレル製品の供給量の政策変更は,ますます無駄にする余裕はありません,長江デルタ,珠江デルタの沿岸で表さ中小企業の吹く風のシャットダウン以上の固定資産投資の沿岸地域は,より合理的になるための "供給"を締めてきついが,2番目と3番目の層と第四層の市場で,新たな需要主導型の産業は,供給がある"不合理な成長のリスク,かかわらず,供給や需要,価格の密接に関連しています,最初の高級価格の混乱は関連する政府部門の注目を集めている,国家統計局が公表アパレルCPIがようやく上がった,実際の市場価格はもっと暴力的で反映されます,これは,どのようなアパレル業界の "端末強化を発言する権利"であり "反リスク"の産業や低エネルギーのブランドを強化するため,付加価値の ",価格は,本当に効果的に,長期的な役割をコスト上昇のバランスをとることができます,非常に多くの要因によって衣料品価格の形成は,最初は,業界自体が不均一とアパレル業界の産業国家の巨大なスケールで,透明性があり,広く認知されている価格決定メカニズムの欠如である, "工場"加工事業,コスト価格,コストの変動からから生まれたほとんどのブランドは,長い産業チェーン,任意のリンクの価格を含んで構成する衣類のコストを減少し,端末価格の直接の結果であるアップア??パレル端末価格を持ち上げるための強力な理由になるでしょう,ホット労働,原材料費,家賃商業,物流ブラックホール "コスト外処理"の人が浮上したとき,需要と供給のメカニズムの基本的なバランスとしては,端末の価格なぜ壊れやすい,産業チェーンが吸収伝導コストの既存のモードからブレークスルーを達成するためにどのように,ヴィトン 財布,いわゆる良性の価格メカニズムを形成するには,裁判と改ざん "にエラーのこのプロセスでは,それは時代遅れの中小企業の必要な犠牲を理解することは難しいようだ...

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交換を観察するハスフォートファッションツアー "リリース＆淄博市の織物リストラと開発は淄博市で開催されます,シャネル バッグ,山東省の繊維工業協会,ミスター夏Zhilin,淄博市委員会,財布 シャネル,芸術,デザイン,アシスタントディーンリー6月の副市長王トップ土岐東華大学,シャネルシューズ,共同で発足東華大学 - 女性のハスフォートR＆Dセンター,新しい地方の技術センターハスフォートラッキー風会社に対して授与手紙メインRenweiゆう交通によって淄博市委員会は,会社の話をしました, ,科学技術の進歩のペースを加速し,建設を,会議では,淄博市繊維協会は "5織物"建設活動は,市内の繊維産業で実施 ","創造的なデザインのレベルを向上させるファイブ繊維 "建築活動を,創造的な織物を構築発行技術織物,シャネル チェーン,緑繊維を構築増加省エネ努力,,,2つのプロセスの統合,デジタル織物の建設を促進する企業の管理レベル,繊維,建設管理を改善します,青島大学教授シャイアンは作らハスフォートファッションの道 "Lutai繊維低炭素プラクティスを"産業海洋バイオマス繊維材料の開発研究報告書,ハスフォートLutaiグループがそれぞれ作られた "原因となった道 "の経験,自治体の責任部署やデモに参加する約100の繊維企業責任者の,ご滞在中は,ファッションパブリッシングのハスフォート "ツアー"を感謝しています,

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コアヒント：リリースが集中的に3主要な製造業の評価,指標の3つの値は,ヴィトン ルイ,製造業部門が現象が明らかである安定したことを示し,反発してきた,専門家は,公式のPMIは,中国の経済成長は緩やかな安定となる新しい高コールバックプロセスに4ヶ月を打つことを示し言った,中国物流と購買は,国家統計局のフェデレーションサービス調査センターでは,日に発表1月1日,中国製造業購買部指数（PMI）??は50.5％,以前に比べて1月に0.2％ポイントの増加となりましたが,回復の2ヶ月連続となっている,このデータは,ヴィトン バッグ,製造業の成長率は季節的要因を除いた後,わずかにはね返ったことを示唆している,専門家は,公式のPMIは,中国の経済成長は緩やかな安定となる新しい高コールバックプロセスに4ヶ月を打つことを示し言った, HSBC銀行（マイクロブログ）が発表した1月のPMIデータは,中国の製造業購買マネージャーの索引（PMI）??は,初期値を持つフラット48.8に若干のリバウンドの最終値は,であるが,流域の浮き沈みで下まだ50,製造作業は遅くなるし続けたが,まだ拾った,インフレ圧力が鈍化しているこのポリシーレベルは緩い着実な成長と維持の仕事に一層の努力を続けていることを指摘し,HSBC中国チーフエコノミスト屈原鴻賓（マイクロブログ）も追加緩和のための十分なスペースを提供しています,屈原鴻賓は予想,型ベースの緩和数引き続きの預金準備率を切る,中国が預金準備率を低下させた2月の到来を告げる可能性があります,ビジネス界で1月にリリースされたBCIのデータによると,1月の指数は0.20であった,1月における商品のBCIモニタ100種類が先月月の製造業の経済の拡大された反映するように,最大??1.11パーセントであったが,ヴィトン ダミエ,膨張の度合い弱い,朱小軍,ビジネス界の上級研究員,8月以来5ヶ月連続のビュー,BCIの1月BCI数値的観点から,昨年2011年8月,国内の製造業の経済以来,初めてのマイナスからプラスへの負の値は,ヴィトン モノグラム,BCIを提示したことを言った兆候が安定した,他の2つのメインのPMI指数は,回復の国内製造も経済マーポスからの眺めは,それはPMIと "と一致する"と言うことができる,

商工（FICCI）,インド商工会議所,連合会の調査報告書 "インドの繊維,米国や欧州連合（EU）へのアパレル輸出" - クォータ期間（2005年から2007年）,欧州連合（EU）や米国も,インドの繊維輸出価格競争力で市場ベトナムやパキスタンのような小さな国のいくつかのように良くありません, ,クォータ期間EU市場におけるインド価格は堅調を開催 - クォータの期間,インドの繊維衣料の価格下落傾向が,ポストに - FICCIレポートは前者を言った,したがって,2007年から1995年,EUの世界の輸入で,ルイヴィトン 財布 人気,インドのシェアは7.9％から7.5％に低下した,米国市場は,ポストに - クォータの期間,インドの繊維輸出の平均単価の下落は,ヴィトン ルイ,インドのユニット価格はまだ中国とパキスタンの価格よりも高い場合であっても,レポートでは,インドでの市場シェアが大幅に増加することなく,そのことを指摘した, 2007年から1995年には,米国,インドのシェアで世界的な繊維アパレル輸入は同期間にわずか1.6％の伸びであり,ベトナムのシェアは0.04％から4.7％に増加した,中国のシェアは11％から33.5％に増加した,バングラデシュ,インド,欧州連合（EU）と米国市場に追いつくためにも早く見えても,ヴィトン ルイ, FICCI研究はさらに,米国市場では,インドは第三最大の繊維と衣服の供給国である,と指摘した,ただし,ビューの値の観点から,インドの輸出は1つだけ中国の輸出の第六,中国は米国市場国への最大のサプライヤです,同時に,FICCI研究は,2007年に数量パキスタンは第二位の米国の繊維アパレル輸入供給国であることが判明し,インドは第四最大の調達国である, 1995年にベトナム,32億米ドルにインドの輸出に比べ43.5億ドルの2007年に米国へ,米国への輸出衣類のアパレル輸出の24円17百万, EUでは,2007年には,インドは第三最大の供給国で,7.5％の市場シェアである, - クォータ期間は,インドの平均成長率は以前より高くなって - 1996年から2004年の間に,クォータ期間2005年から2007年to 15.4％4.4％であった,しかし,FICCIは2005年以来,モノグラム 財布,インドはEU??への輸出の成長率の低下である,と指摘した, 2005年には,EUへのインドの輸出の伸び率がダウンして2006年の14.9％から,18.6％であったが,2007年には12.6％に低下した, EU25カ国,13年ぶりのインドの市場シェアでは,平均成長率は,同じ期間にEUの世界からの輸入の伸び率よりも低く,1996年と2007年の間に安定していた,しかし,中国の平均成長率は,バングラデシュ,ベトナム,インドに比べて高いだけではありませんが,同時に,それはまた,EU-25,1996年から2007年の世界の輸入の平均成長率よりもはるかに高くなっています, FICCI研究はまた,同じ期間は,EU25カ国における繊維アパレル輸入は,ベトナムの割合は1.6％に,1995年にベトナムで2007年にはわずか0.8％の成長を増加していることを指摘した,ベトナム後 - クォータ期間（2005-07）,前者は25.6％の平均成長率は, - クォータ期間（1996年から2004年）,28.2％の平均成長率, 1995年の3.2％からEU市場におけるパキスタンのシェアは,2007年には2.9％に落ちた, 2007年には1995年の3.7％から2.7％にEU市場（番号）のパキスタン衣料品の市場シェア,2005年のEU-25の輸入（数量）のパキスタンの繊維株,ダウン1995年の6.5％から8.02パーセント,が,EU市場におけるインドの順位は,第三のために安定していたが,バングラデシュの市場ランキングで2007年第4に,2002年に6位から改善されています,同様に,米国では,ベトナムの輸出も迅速にインドに追いつくように見えた, FICCIは明らかに言った,EUや米国市場では,インドの繊維輸出は,ベトナム,パキスタン,バングラデシュなどのアジア諸国からの激しい競争に直面している,インドルピー高が理由の一部ですが,他のいくつかの要因があり,世界貿易のインドの輸出品の競争力につながることは他の国より少ない, FICCIは,これらの問題を強調し,経済や労働法のサイズは競争で決定的な役割を果たすべき主な要因であり,政府は,インドの輸出業者は,世界の繊維貿易での市場シェアを拡大??することを確保するための適切な介入を行う必要があります,

コットンファンダメンタルズはまだ動作しますか,間違いなく,最近では,次の6ヶ月で可能性がある,または少なくとも2月に,綿のファンダメンタルズはもはや役割を果たしていません, 2月,信用危機への消費者の反応では,債務危機,流動性危機,またはどのような混乱の危機は,ファンダメンタルズが役割を果たしている綿に決めました,消費者は常に重要な要因となっています,しかし,今日では,米州,欧州,アジア,オーストラリア,アフリカでは,すべての消費者が彼らの長期および短期の購買力を心配して自分の個人的な富,詳細については心配している,彼らは不動産,自動車,家庭生活,健康と安定を維持するために願っています,これらははるかに重要,他のものよりも,新しい服,タオル,リネン,その他家庭用品,耐久財と非耐久消費財は,状況をドロップする需要に直面することでしょう,したがって,市場に対する消費者の需要の不足に加えて,綿のファンダメンタルズは,もはや魅力的ではありません,需要が鍵であり,数カ月以内に,綿は,需要の影響力を失うことになる,米国はグローバルな綿の消費をプルするために使用巨大な経済的エンジンです,加えて,中国の消費者は,綿の成長のための世界の最も急成長している消費者の需要になってきた,中国の消費者により影響は,欧米の消費者よりも少ないかもしれませんが,巧妙に開発された製造と輸出機械は,雇用だけでなく,自分の経済発展が鈍化しているの減少に直面するだろう,新しい千年紀,二桁への中国の年間経済成長が始まって以来,この成長率は,2008年まで維持される,しかし,2009年,中国の経済成長が8％未満に減速すると予想され,成長率はまだ強いですが,速度が大幅に鈍化している,我々は数ヶ月前に言った,需要の全商品の減速は,北京オリンピックの閉会ので,開発のペースは世界の歴史の中で最高5年間の建設計画やインフラ建設が終了しました,これらの要因には,ルイヴィトン 財布,主要な商品市場の意義であるが,クレジットや資本市場の崩壊に関連していない,信用および資本市場の崩壊が危機に世界を引きずって,この経済前線の苦闘は,少なくとも5年間を通じて継続またはさらに長い,すべてまたはトウモロコシの2008年,2008年の大豆の損失の損失は,すべて,または,ルイヴィトン 財布 人気,また2007年のバラの一部を失い,2007年と2008年綿の損失が増加した,したがって,ルイビトン 財布,ビューの農業の観点から,綿の生産は農家にとって魅力的で非常に低くなっています,世界は今,大きな問題があることは,融資を必要とする綿花の作付け資本/クレジットの流れで直面している,ローンのリスクは,多くの人々は,彼らが2009年に綿を栽培するために決定を行うことが困難であることを信じるために導いた,同様に,市場が基盤を見つけるために6から18ヶ月かかります,同時に,見積価格がなく,前後にスイングします,米国農務省によって木曜日に発表需給報告によると,世界の期末在庫は先月に期待されている今5550万俵,300万俵の見通しを引き上げた,また,米国への輸出はわずか13万俵と予想される2008から09の輸出は150万俵減少すると予想されます, 12月綿は60セントの価格が表示されません,ファンダメンタルズは非常に強気である場合には,世界経済の崩壊は,モノグラム 財布,綿は今より低い移動話す,しかし,市場は50セントの価格の真ん中が,12月の終わりの後の時間に戻ります, （克利德テキスト/ CHH-Studio翻訳）

インドと日本は歴史的な包括的経済連携協定（CEPA）を締結しました,シュリPremal Udani,インドのアパレル輸出促進協議会（AEPC）の会長,通商産業大臣,シュリーアナンドシャルマにおめでとうと言いたい, CEPAは,インドと日本が署名した最大の契約の1つであり,日本のGDPは5000000000000ドルです,日本とインドの間の合意によると,関税の約94％は10年（約90％,インドの貿易の値を表す日本の貿易額の約97％）で解除されます, CEPAの交渉は交渉の14ラウンドの後,2004年11月に始まった,基本合意は,2010年9月に合意された,歴史的な合意は,2011年2月16日に調印された, CEPAの合意,2009年及び2010年にインドのアパレル輸出促進協議会の調印を見越して東京インターナショナルファッションフェアを開催し,大きな衣類展示シュリPremal Udaniは言った, CEPAはまた,2つのイベント組織ファッションショー,インドの衣料品の可能性を予測する, 1.25億ドルのために日本へのインドのアパレル輸出,ほぼ均等にニットと織物衣服で割ったものである,インドは日本の5大アパレルサプライの一つです,ヴィトン コピー,合成繊維の衣類の輸出量と値,シュリUdaniは合意に基づき,ヴィトン バッグ,契約の日からニットと織物衣服今日は関税が免除され発効する,と付け加えた,約11％の実効税率は,ルイヴィトン新作,インドの衣料品輸出は関税を支払う必要はありません,日本へのインドのアパレル輸出は約50％で成長するだろう,シュリPremal Udaniはさらにインドのアパレル輸出促進協議会は,繊維や衣料品の展示会が主催する東京国際ファッション博覧会2011年7月20から22に出席することを計画している,と付け加えた,インドのアパレル輸出促進協議会は,協定を結ぶことを期待されている,主要なバイヤーとの広範な接触は,彼は言った, 98日本のバイヤーの大規模な展示会で,財布 ヴィトン,最近締結2011年インドの繊維動向にインドでその高品質の衣類が日本にエクスポートできるように成長している示しています展示会を訪れた,

オーストラリア競争消費者委員会は最近,ロープの子供服の製造販売 "は子供のコートロープの安全規範"のほか,EUの子供安全命令の標準を満たしている必要があります必要とするように,子供服のロープ仕様を発行しました,生産者と販売者のような巾着ショルダーストラップとベルトなどの子供服の装飾部品,およびセキュリティリスクの他の部分を目的としたコンプライアンス自主的な原則は,警戒が存在する,帽子,衣類の新しい規範の要件の襟部分：任意の弓は,長さが75mmを超えるべきではない場合,新生児?7歳の子供服は,どのロープを持つべきではありません, 14歳児から7歳児,コートは,ベルトの長さが75mmを超えるべきではない代わりに他の装飾的な部分のジッパーやボタンを使用する必要があるはずです,シャネル ピアス,服ウエスト/裾詳細要件：腰やロープを入れ,長さが75ミリメートル以上であるべきでなくて,縫製衣服,垂直正中線,シャネルチェーンバッグ,ロープがShengtouを修正する必要があり,ロープ尾は結び目やロープであってはならない避けるにフックや他のアイテムに巻き込まセット,足首より長い服,服ロープが縫い付けまたは保持する必要があります,chanelバッグ,中国の繊維アパレル輸入市場の70％以上を占めたが,オーストラリアは世界的な繊維とアパレルの純輸入国であり,70％は,繊維や衣料品消費の輸入に頼っている,この仕様の導入は,影響のある程度を引き起こすために子供服の輸出は,特に中国の繊維と衣服にバインドされています,事実上の輸出リスクを回避するために,輸出企業の大半を思い出し南通出入境検査検疫局,オーストラリアの子供服のロープの安全規範自由企業の原則では,不必要な経済的損失を避けるために,生産の規範の組織をクリックしてください,一方,企業は,時代とは何の子供服の輸出の詳細に注意を強化する必要があり,積極的に効果的に市場での競争力を高めるために最新の国際動向,シャネルiPad,中国の製造業のイメージを守るための努力に基づく事業前進の方向を調整します,

グローバルリソースは市場の操作をスピードアップするために,新しい子供服のファッションへの国際的な買い手を助けるように設計さ非公式の調達活動のシリーズを発表しました,幼児や子供服や靴,夏の衣類や織物を含むこれらの調達活動,, 2つのイベントはそれぞれ無錫,8月13日と14に開催が予定されています,グローバルリソースの会長兼CEO,メルルA.ヒンリヒスは,ヴィトン ルイ,服のスタイルは,非常に迅速に変更すると述べた短いほどよい,ファッションバイヤーのための小売市場に参入する製品の発見までの時間は,それは非常に重要ですが,ヴィトン モノグラム,また,製品の品質を確保しています,彼は言った,非公式の調達活動は,コンタクトの確立上の場所にその日のバイヤーとサプライヤーの事前審査,ので,解決するための理想的な方法です,バイヤーとサプライヤーとの間に1対1でお会いしたいので,2つの側面が深さの議論や交渉を拡張することができます,赤ちゃんや子供の衣類,靴2130億ドルの年間売上高は,AUCHAN含む,多くのバイヤーの活動に参加している計画 - 世界10最大の小売業者が,C＆A - 欧州の小売業者カジノ - フランス最大の高品質,高価格帯のセルフサービス店;; Kマートオーストラリア - オーストラリアの最大の割引 - Artsana SpAは,イタリア,卸売商社および香港支店Caben;ホールディングAGは,同社の支配的な市場プレゼンス後10排他的なブランドを表す1やチェーン店,メトロ - 世界第5位の小売業者,ヴィトン 財布,ポロラルフローレン - 世界のトップファッションブランド,オットーインターナショナル - オットーグループ補助機関,最先端の国際貿易機関です,Woolworthsの英国 - 英国最大の家庭用品,ホームエンターテイメント製品の小売業者,ルイヴィトン,バイヤーのカジノ,C＆A,十種競技,メトロ,オットーイン??ターナショナル中国,QVC,そして1570億ドルのスポットライトの年間連結売上高,そして,彼らは夏の衣類やファブリックフェアに参加する予定です, 2008年は80回非公式調達活動を開催する予定です, （曹操海フィード）

パキスタンの輸入業者がインド政府は綿花輸出を禁止したことを明らかにしたため,パキスタンはインドから輸入された綿花の200,000俵に用意されており,不確実な未来に直面している,また,インドでは糸くず価格の高い需要のために7960ルピー/ 100キロシャキールアハメド,カラチ綿花協会の会員と述べたに増加した,彼はパキスタンの繊維産業は,生産綿の緊急の必要性を満たすためには,約8億ドルの綿花輸入の負担をしなければならなかった,と述べた,アーメドは2009から10の終わりに言った,パキスタンは綿の約12.69百万俵,繊維産業,綿の15万俵の総需要を生み出した,彼は,約125000パッケージの糸くずの在庫,約300万俵のギャップを語った,アフメドはパキスタンの注文が価格差をインポートすることにより解除されることがあり,インド綿の価格は約27％上昇したと述べた,インド綿の商人が輸入の注文が確認されている改正を求めるために慣れている,過去には,パキスタンの輸入業者が巨大な需要に直面したとき,このような状況が二回発生しました,パキスタンはこれまでインドから綿花約100万俵,ルイヴィトン,ルピー5,8000 / 100キロの平均輸入価格を輸入し,受注はまだ20万パケット程度インポートされません,最近の供給のファンダメンタルズの負の影響は,収率は,ヴィトン 財布,2009-10株が落下年間同時に,減少すると予想されており,これらの要因は,綿価格の変動につながる,彼は,国内市場の糸くずの価格が上昇し,負担する繊維産業による価格への影響を継続する予定であると語った, 80から81セント/ポンドで4月15日の国際市場,糸くずの出ない価格では,最大6セント/ポンドパンジャブ州とシンド州の生産が原因で綿のウイルスの制御に関する専門知識の不足のために,約20％削減されるだろう,と彼は言った,他の要因も減少収量につながり,農家はヒマワリ,サトウキビ,悪天候,綿葉巻ウイルス（CLCV）やカイガラムシ,また衰退につながった他の因子を移植, 2010年4月20日,ルイヴィトン財布,カラチ証券取引所の綿のスポット価格は6100ルピー/高いマウンドを記録した,非専門家の債権機関やプランナーの実践,農業省のために,綿のセクターが最も深刻な制度的農業信用収縮に直面している,

前年の香港11.3億ドルに比べ香港ドル9.3億ドルの年間純利益は,営業利益が前年比16％の増加,香港137.7億ドルでしたが,衣類ブランドBaleno親会社TEXWINCAは昨日,2012年度報告書を発表18％の前年比減少となりました,chanelバッグ, Texwincaが利益を報告した,綿の価格は,その値の最後に,2011年半ばのピークから40％以上の損失が減少し始め,事業総利益の前半に購入した綿高コストの在庫は,このように悪影響を及ぼす可能性があるため,ドイツ永嘉服小売業,Balenoその主な衣類小売ブランド,収益率は,いくつかの競合他社の影響を受けていると相まって,中国の国内需要の低迷に起因する影響を受けているバルク価格割引を提供し,当連結会計年度における,TEXWINCAのみ中国では177の新店舗の増加となりました,価格戦争と綿の価格が直面Texwinca似たような環境では,上場企業のSemirとスミスバーニー2中国大手アパレルの性能は良くないですが,落ちた,純利益は,前年同期の260万ドルから1.6億元への衰退を落ちながらSemirの衣類2012年の第1四半期報告書によると,シャネルシューズ,15.8％の前年比減少の四半期の総収入は,元15.7億から13.2億元に落ちた38.74パーセント;四半期のスミスバーニーの衣装,2.64億元の総収入は,2011年同期間に46.26パーセントの増加と比較して27.17パーセントの前年比増加によってリリース2012年第一四半期の報告書は,多くのことを縮小して,その純利益の16.9％ 2011年には1222.7パーセントの増加と成長は,シャネル 財布,かなり異なっている,

テルアビブ,イスラエル,5月2日現地時間,世界でも有??数のブランドのアパレルや民間衣服の生産サプライヤー - 会社は会社が68万ユーロ（に,ドイツの有名な下着メーカーシーサーAGとの正式契約を締結したと発表した同じ日にデルタガリル工業株式会社約90百万ドルの価格）シーサーAGの会社の買収,買収完了後,デルタガリルグローバルブランドの下着の生産ラインが展開されます,シーサーの追加により,デルタガリルの売上は900万USドルに達するだろう,総売上高にブランド事業の売上高は33％から47％に増加する, 1100万ユーロ（百万ユーロ,約14.6）のシーサーは,同社の既存の現金ながら,4000万ユーロ円（53百万米ドル）のデルタガリル現在の運転資金など,シーサーのブランドが含まれていません,デルタガリルは,トランザクションのために支払うために,内部金融（現金及び現金同等物を含む）となります,それはシーサーAGの会社の下着事業はドイツを中心に集中して報告され,男性の下着は,ドイツのメンズ下着市場の最大のシェアを占め,女性と子供の下着は,下着市場にドイツであったかなりの重量の割合を占めている, 1.32億ユーロ円（184百万米ドル）2011年1875年,同社の売上高は年に設立された,事業拡大の目標として,また,シャネル バッグ,地元ドイツでの販売,ベルギー,オランダ,スイス,オーストリア,イタリアなどの欧州諸国で販売シーサーブランド下着,他の会社なり,ロシアや東欧に加えて,デルタガリル産業は世界的に有名な男性と女性と子供服のメーカーであり,同社は1975年に設立され,デルタガリル工業製品は下着,シャネル コピー,ボディスカルプティング下着,男性用と女性用,chanelバッグ,子供用の下着が含まれています,http://www.lv010.com/

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BPはマレーシアの国営石油ペトロナスのマレイシアにおけるエチレンとポリエチレンの生産者の利益への売却に合意したことを発表しました,協定とは,マレーシアのエチレンPte株式会社（EMSB）ポリエチレンマレーシアSdn Bhd社（PEMSB）の15％の持分を60％の株式をBPを伴うマレーシアKertihの東海岸に位置し,マレーシアの国営石油事業で2社,発表はマレーシアにBPの他の事業に影響を与えません, BPは,同社が開発拡大中国のと同様に,ルイヴィトン財布,市場のオレフィンおよび誘導体事業の他の大規模急速な発展に注力していくと述べ,同社が世界の芳香族化合物とアセチルにおける同社の主導的地位を拡大し,中国やインドでの開発のための機会を追求していきます, EMSBのオレフィンクラッカーは,1995年に運転を開始した,石油化学基礎原料であるエチレン/年の約44万トンの生産能力, PEMSBポリエチレンプラントは1995年に操業を開始し,ポリエチレン/年の約318000トンの工場の生産能力は,主に包装およびフィルムの生産に使用される, EMSBが提供するエチレンプラント原料,ヴィトン ルイ, BPのマレーシアでは,1960年代には850人以上のスタッフをマレーシアに入ります,ルイヴィトン店舗,

このようなギャップとして輸出企業のトルコ協会の担当者は,世界的に有名なファッションブランド,アディダスとナイキはアジアの巨人での価格不安定ので,中国からトルコへの最も生産されています,イスタンブール繊維と原料輸出業者協会は,シャネル コピー,巨大な買い手の一部は,中国の深刻な問題が発生したことを言った,中国のサプライヤーは,完成した製品を提供するために失敗し,chanelバッグ,その価格は買い手より多くのお金を依頼するための口実として増加します,バイヤーが不満,シャネル バッグ,したがって,欧米主要バイヤーのいくつかの彼らの生産はトルコに移送決定理由は,中国の綿花価格の浮き沈みに,彼らはしばしば中国のサプライヤーとの価格争いを生む,コスト差はトルコと中国の間で狭められ,トルコの生産が速いだけでなく,小ロット生産を受け入れます,トルコでは,彼らが購買量を増加させるようなアディダスやナイキなどの一部の巨人は,そのサプライヤーに通知している,中国での商品生産に6億ドルを購入した後,トルコのギャップが,今ではトルコに戻った,トルコのファブリックとの重要な契約を締結しました,協会は,風が変わったことを言った,トルコの会社の新規受注高は30％程度のトルコの輸出の伸びが道を開くでしょう,アディダスとナイキは,それぞれ25％及び30％増加したトルコの会社の受注生産を増やす計画だ, 2009年の危機の際に,約6,000の工場は,小さな工房のほとんどをシャットダウンします,今だけ約1000ワークショップに再スタートしました,事業が軌道に乗っている場合は,開始より多くの植物があるでしょう,

, "文化的,創造的産業とは何ですか"と李はエバーグリーンガーメント市場で卸売業を行うように頼まれた,説明を聞いた後,言った： "乾燥している芸術家,中小企業,我々は何も関係の操作を行います," Liはありませんでした明らかに,すぐに,彼と創造的産業は,フックを置く - ヒイラギの葉clothing中国服ファーストストリートFeaturesストリートはにエバーグリーンガーメント特長Street入り口を間近116ファッションデザインcreative庭に頼っている外観,文化的,創造的産業の空の半分をフラッシュし, "公園のニュースの任期文民アーティスト持続不可能な撤退が相次いで来ました,需要と供給の関係が確立されておらず,安定した産業チェーンが不完全で,不完全で,どのように文化が本当にお金を産む方法創造的な "産業"になって,多くの都市の命題をクラックすることが急務となっています,文化的,創造的産業の新星,シャネル コピー,伝統的な市場領域を狙っリバーサイド地区銭塘デザイン "文化的,創造的なブランドとして, 116ファッションデザイン創造的庭園の一つの一環として行うため,公園の文化的な味のようなこの音は,ブランド,企業やビジネスの世帯の数千人の真ん中に根ざしている,また,他の3つの拠点 "スタードラゴンクリエイティブデザインスクエア", "サイバーインダストリアルデザインパーク,イーストストリートを導入し,"銭塘設計 "外116ファッションデザイン創造庭に加えて"シームレス "クリエイティブ市場6号アートスペース, "彼らには共通点が三つあります,設計サービスに属します,自発的な建設プロジェクト民間の起業家である市場内に構築された"とその形成リバーサイド地区の地形の関係者は文化的,創造的産業のJianggan地域事務所に,切っても切れない, Jianggan District杭州のmarket大面積,ヒイラギの葉の衣料品の市場を持っている,浙江省の自動車部品シティーのlarge伝統的な市場,装飾建材エキスポセンター,近年の都市の東方拡大の主な戦場と同じ時間には,リバーサイドでも全国numerous建設企業を集めた, "唯一の商業流通と密接に統合し,創造的な市場の需要が創造的価値がある実装されています,"温家宝の人が創業者の担当の中で述べている, Jianggan地区は,衣装デザイン,chanelバッグ,ファブリックデザイン,テキスタイルデザイン産業の発展に注力し,繊維縫製産業チェーンのデザインの側面aroundエバーグリーンガーメントFeaturesストリートと貿易センターとの密接な関係に銭塘デザインブランドを提案した,建設企業の優位に頼って地域に集中して,同様に巨大な市場機会の "決戦東"され,精力的にそうで建築企画設計などの建設とエンジニアリング設計,景観計画,インテリア,ランドスケープデザインを開発します, "116"に定住中国のトップ10ファッションデザイナーにサービスを提供するチャンチャオデザイナーの起業家は,特別に上海,サイトへの訪問は,300平方メートルの12階の南東の角を設定することを確認するために,テキストメッセージ夜から来ました,私たちの強みを再生するために,設計者が定住していることであり,心の平和,そしてデザイナーを支援する起業家 - チャンチャオ,巨大な創造庭衣料品の市場に頼ることに加えて,同様に彼らの哲学は, "設計者が操作する"を誘致良い製品は,製品のメリットを最大化するための設計を達成するために,促進し,市場運営する,シャネル バッグ, "デザイナーがデザインマスターであるが,業界でのビジネスマスターの起業家である必要はありませんが,市場操作で非常に豊富な経験を持っています," Jianggan地区なぜならJianggan地区,そうする理由は,創業者の担当者は言った,大学資源の相対的な不足,創造的な才能,それがキャンペーンモール多数の成功した民間の起業を経験してきました, 2008年以来,リバーサイド圏各国政府は年間千万元,産業発展の主なキャリアになるために創造的な基盤の高度と組み合わせる高いブランド価値,業界の数,文化の振興の建設のための3年間のローリング使用を手配します創造的産業の発展,

外部条件経済減速domestic深刻な課題に直面グローバル経済カシミヤenterprisesトラブル相当部分がカシミヤ業界全体survival及び圧力developmentフェルトchanges今年10月に,米国コンファレンスボード（大企業連盟）が発表した報告書によると,米国の消費者信頼感指数は38ポイントに95.2ポイント,過去最低の前年同期を大きく下回っ落ちた,中国の最大の輸出市場でのアメリカのカシミヤ製品は,カシミア製品の輸出総額の約28％を占め,米国と欧州の市場はほぼ2月3日の合計のための中国のカシミヤ製品の輸出を占めています,米国や欧州,中国の他の主要なカシミヤの消費者市場の需要減少のカシミヤ加工産業は大きな影響を持つことになります, ,世界経済環境カシミヤと弱い消費者需要の悪化は業界のビジネスとリスクの増加の直接的な結果であろう, 1月は,9月には今年,中国のカシミヤ製品の輸出は12.06億ドル,2.6％の対前年比成長率であった,前年カシミア,除毛輸出1629トン,132百万ドルの量は,それぞれ17.4％,13.8％の減少となり,年を含む, 1075000000ドルのカシミヤ製品の輸出,ルイヴィトンコピー,1442万カシミヤセーターをエクスポートした5.1％の前年比増加,4.79億ドルの量は,数は9.6％減,金額は1.5％下落した,1.66億ドルのカシミヤ糸の輸出,22.4％の前年比減少となりました,中国のカシミヤ製品は,成長あるいは衰退で広まっ減速をエクスポートし,さらに中国のカシミヤ加工業界の過剰圧力を増加しますので,中国のカシミヤ産業の急速な発展の十年は,未曾有の困難に直面しているほとんど経験した,規模の拡大と技術の進歩は,中国のカシミア産業より高速の発展傾向を維持するために長い時間,しかし,業界の規模の拡大と国際市場環境の変化は,財布 ヴィトン,中国のカシミヤ業界ますます顕著業界健全な発展の制約の問題を持つ,上流の巨大な生産と処理能力,技術の高いレベルと比較して,中国のカシミヤ端末市場開拓はまだ非常に欠けている,最もカシミヤ加工企業はまだ伝統的な生産モードに従っており,マーケティングやブランド構築における端末市場のマーケティングコンセプトに対する応答の欠如はまだ揺籃期にある,端末市場の成長が完全に市場の透明性の低さに反映されていないカシミヤ業界は,端末市場での不十分な投資の結果は,消費者はまだ意識レベルのカシミア,カシミア製品の差別化,よく知られているブランド "忠誠"の不十分な理解を向上させるために必要では十分ではありません,偽や粗悪品が生じることは混合することができる,高品質なカシミヤの価値を実現することは困難である,カシミヤ産業は市場の需要が前進駆動し続ける本質です,それがために中国のカシミア,中国のカシミヤ産業の急速な発展を改善し,促進するための製品の熱意によって引き起こされる市場の需要の増加である,また,上流に反映されるにバインドカシミア市場開発音や歪んだ,産業チェーンは,最終的に業界の健全な発展の制約になっているはずです,実際に,mostly下流産業チェーンから,中国のカシミヤ産業の多くの原因を見つけ,解決策を見つけることができます,それは,市場環境のカシミヤターミナルの改善が効果的に業界の健全な発展を促進するために,上流に下流産業にプラスの影響を再生するには,消費者の需要を促進することが期待できる,ブランド構築は徐々に安価なOEMの輸出の状況が変更され,国際的なカシミヤブランドの創出が大幅中国カシミヤ国際化のプロセスを促進する中国のカシミアの付加価値を向上します,ビジネス慣行を標準化し,業界の監督の下でカシミヤの貿易は,どこにも偽物や粗悪品の内側に隠れていない,ビジネスの整合性を促進し,消費者と中国のカシミヤ製品,より良い保護やヤギの活用の国際的なバイヤーの信頼を高めるベルベットのリソース,カシミヤの端末市場では消費者用および製品需要の多様化を強化し,技術革新やカシミヤ事業の技術力向上を促進し,経済成長の新たな産業のモードを開放し,利益率,利益の拡大を展開し,ヴィトン コピー,ブティックや高に中国のカシミヤ産業を促進開発の方向性の付加価値,国際的な客観的要件thereby産業クラスターの全体的な競争力を高めるカシミア市場競争の激化,中国のカシミヤ製品の確立のイメージと,操作の規模,業界の濃度の高度化を推進し,国際競争に参加するには,, demand消費者,カシミアpro??ductの味と品質に高い需要の拡大カシミヤスケールに資する消費者のカシミヤ製品改良の上昇は,カシミヤ合理的な消費は,gradually配置されますが表示されます,これら上流の畜産業界は厚いカシミヤ繊維の高収量リスクのブラインド追求を避けるために,優れたファインカシミヤヤギの品種を育成することが推奨されます, （CFNA社長HuoJianGuo）

来年は,業界で最も困難な時期であり,外需は厳しい試練を経験し,まだ2008年の繊維アパレル業界の重要な要因の業界の温暖化で,多くの中小企業が倒産し,業界のマージンを移動します,不況の始まりは,ここ数カ月の間に急速な低下の高騰コストのために規制や政策の結果である場合,弱体化外需に起因しています,来年は,業界で最も困難な時期であるが中国の巨大な生産能力は国内需要の伸びは,完全に外需の低迷をオフセットするだけでは不十分であると判断し,国内需要も下振れリスクに直面しているので,シャネルチェーンバッグ,業界全体が暖かくstill external market pullをneed gets,アパレル業界は,主に中国や東南アジアなどの発展途上国の衣服の製造能力のためのチャネル,先進国,主にイタリア,英国,日本,韓国,台湾の衣類の製造基本萎縮に集中して衣服の輸出を強化し,拡大する国内ブランドに基づいている必要があります,衣服の製造業は,中国の労働コストの改善と低障壁の労働集約型産業であり,今後はより東南アジア,アフリカおよび他の国に転じたことが,イタリアや他のヨーロッパ諸国,主要なブランドとハイエンドの衣類製造の衣服の生産に留まります,国際的なブランド企業に比べAlthough,そこに大きなギャップがあるが,国内市場の巨大な潜在はまだ服ブランド間の開発スペースに基づいて残すでしょう,繊維産業の将来における産業のグレードアップは,まだ中国,イタリア,日本,韓国,シャネルシューズ,その他の先進国,発展途上国の繊維輸出のわずかな割合で,主に繊維生産のための大空間です,衣服の製造業と比較すると,繊維産業は,技術的財政的障壁のいくつかと,比例して人件費を削減しています,中国の繊維産業は,主に織物がstill産業繊維を大量にインポートして,ハイエンドの家庭でするneed taking中低繊維製品のまま??です,開発の2つの数十年後,中国の繊維産業は,特定の技術,人的資源を蓄積してきたので,技術革新や繊維産業を通じて,chanelバッグ,将来,大規模なアップグレードのスペースがある,一流の,米国および欧州経済の底入れ企業は冬を乗り切る時期大手企業冬は繊維産業から,来年にもたらさ需要の減少のリスクに直面するであろう利益のために初めてとなる乗り切る,産業が構造調整を加速していきます第一は,キャッシュフロー,低評価,まず業界動向の大手企業を把握することができるように,私たちの注意の対象に利益をもたらす,